Bestuurlijke planning raakt al snel versnipperd. Onderwerpen lopen door elkaar, afspraken verdwijnen uit beeld en het overzicht ontbreekt. De Lange Bermijn Agenda (LTA) brengt daar structuur in, maar vraagt ook om doorontwikkeling om echt te kunnen sturen. In het webinar Van feedback naar vooruitgang liet product owner Loes Uijtdehaag zien hoe de LTA zich ontwikkelt tot een krachtiger instrument. Ze neemt je mee in de visie achter de LTA en de nieuwste verbeteringen die zorgen voor meer overzicht, inzicht en grip op besluitvorming.
De Lange Termijn Agenda (LTA) is dé plek waar bestuurlijke planning samenkomt. Het geeft inzicht in wat er speelt, wanneer dat gebeurt en hoe onderwerpen zich ontwikkelen binnen het besluitvormingsproces. Zoals tijdens het webinar werd uitgelegd: “De visie is inzicht in de bestuurlijke planning voor alle deelnemers aan het besluitvormingsproces.”
Binnen de LTA werk je met thema’s en onderwerpen die je in de tijd uitzet en koppelt aan vergaderingen, agendapunten en aanvullende informatie. Daarmee ontstaat één overzicht waarin je niet alleen vooruitkijkt, maar ook terugziet wat er al is gebeurd. Of zoals het werd verwoord: “Een Lange Termijn Agenda is bedoeld om de toekomst in te gaan, van het recent verleden tot de lange termijn.”
Juist dat maakt de LTA waardevol. Het helpt om grip te houden op toezeggingen, moties en afspraken. Want uiteindelijk draait het om overzicht én controle: “Grip op het nakomen van afspraken en toezeggingen is voor de raad essentieel om de controlerende taak uit te kunnen voeren.”
Zonder goed overzicht wordt het lastig om grip te houden op bestuurlijke processen. Afspraken, toezeggingen en moties lopen vaak door elkaar, terwijl juist daar de controlerende rol van de raad om draait. Zoals Loes het treffend verwoordt: “Wat speelt er wanneer? Worden vragen wel op tijd beantwoord? Worden gemaakte afspraken of toezeggingen nagekomen?”
De LTA helpt om die vragen te beantwoorden door alles samen te brengen in één overzicht. Dat is niet alleen waardevol voor de raad, maar ook voor de griffie, de organisatie en zelfs inwoners. In de praktijk ontbreekt dat overzicht nog vaak: “Het is soms lastig om daar overzicht in te houden, zowel voor de raad zelf als ook voor de griffie, maar ook de interne organisatie en de inwoner.”

Juist daarom is de LTA essentieel. Het maakt voortgang zichtbaar, versterkt de controle en zorgt voor meer transparantie in het hele besluitvormingsproces.
De LTA is de afgelopen periode gericht doorontwikkeld om beter aan te sluiten op de praktijk. Niet vanuit aannames, maar op basis van wat gebruikers dagelijks nodig hebben. Zoals Loes toelicht: “We hebben door de jaren heen veel wensen verzameld en gekeken wat nu echt belangrijk is voor de software die we voor jullie ontwikkelen.”
Die wensen zijn samen met klanten besproken en geprioriteerd in co-creatiesessies. “Samen bouwen we jouw ideale oplossing,” is daarbij het uitgangspunt. Door deze aanpak zijn de belangrijkste verbeteringen niet alleen technisch doorgevoerd, maar sluiten ze ook daadwerkelijk aan op hoe de LTA gebruikt wordt in de praktijk.
Het resultaat: een LTA die niet alleen overzicht biedt, maar steeds meer helpt om actief te sturen op besluitvorming en voortgang.
De doorontwikkeling van de LTA is gericht op één ding: jou beter ondersteunen in het dagelijks gebruik. Niet door alles anders te maken, maar door bestaande functionaliteiten slimmer en completer te maken. Dat zie je terug in een aantal concrete verbeteringen die direct impact hebben op overzicht, inzicht en gebruiksgemak.
De LTA is daarmee meer dan een overzicht: het is een praktisch instrument om grip te houden op besluitvorming, voortgang en samenwerking. Door de doorontwikkeling sluit het beter aan op de dagelijkse praktijk en haal je meer waarde uit de informatie die je al vastlegt.
Benieuwd wat dit voor jouw organisatie betekent of wil je de LTA optimaal inzetten? Neem contact met ons op of bekijk de mogelijkheden in de kennisbank. We denken graag met je mee.
Artikel
Vergaderen
Begrotingsseizoen betekent voor griffies een strakke planning en veel losse eindjes. Met deze checklist van acht punten controleer je in één keer of alles klaarstaat voor de begrotingsbehandeling, van de vergaderkalender tot de opvolging achteraf.
Lees meerArtikel
Vergaderen
De zomer komt tot zijn eind en de eerste vergadering staat alweer gepland. Met deze 3 tips pak je na het reces snel en overzichtelijk de draad weer op: plan de eerste vergadercyclus vroeg en strategisch, ruim openstaande toezeggingen en moties op vóór het najaar, en stem de eerste weken goed af met college en organisatie.
Lees meerArtikel
Artificial Intelligence
De AI-verordening (AI Act) wordt stap voor stap ingevoerd en brengt vanaf augustus 2026 nieuwe verplichtingen met zich mee. In dit artikel lees je wat de AI-verordening inhoudt, welke regels veranderen en wat dit betekent voor organisaties die AI ontwikkelen of gebruiken. Zo ben je goed voorbereid op de volgende fase van de Europese AI-wetgeving.
Lees meerArtikel
Vergaderen
Begrotingsseizoen betekent voor griffies een strakke planning en veel losse eindjes. Met deze checklist van acht punten controleer je in één keer of alles klaarstaat voor de begrotingsbehandeling, van de vergaderkalender tot de opvolging achteraf.
Lees meerArtikel
Vergaderen
De zomer komt tot zijn eind en de eerste vergadering staat alweer gepland. Met deze 3 tips pak je na het reces snel en overzichtelijk de draad weer op: plan de eerste vergadercyclus vroeg en strategisch, ruim openstaande toezeggingen en moties op vóór het najaar, en stem de eerste weken goed af met college en organisatie.
Lees meerArtikel
Artificial Intelligence
De AI-verordening (AI Act) wordt stap voor stap ingevoerd en brengt vanaf augustus 2026 nieuwe verplichtingen met zich mee. In dit artikel lees je wat de AI-verordening inhoudt, welke regels veranderen en wat dit betekent voor organisaties die AI ontwikkelen of gebruiken. Zo ben je goed voorbereid op de volgende fase van de Europese AI-wetgeving.
Lees meer